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公司召开2018年党委(扩大)会暨年中工作会

发布时间:2018-09-03   

   

 

 

    7月14日,中建一局一公司2018年公司党委(扩大)会暨年中工作会在沪成功召开,回顾2018年上半年主要工作成绩,总结2018年工作会议上确定的重点工作推进情况,部署2018年下半年重点工作。公司领导班子全体成员、公司总部部门副经理以上、分公司/事业部班子及各项目主要核心担当体、职工代表470余名管理人员参加会议。

    公司董事长、党委书记金哲作了题为《坚持客户导向创造价值培育新动能推进精细化管理全力以赴突破集团第二发展线》的报告。金哲指出,2018年上半年,公司党委以党的十九大精神为指引,紧紧把握发展机遇,以党的建设为统领,以高质量发展为目标,持续推进公司化建设和项目管理三大建设,促进两化融合,转型升级和提质增效不断取得新进展。金哲强调,上半年各项经济指标基本实现“时间过半,任务过半”的目标。但是,这只是一次期中考试,下半年,我们要坚定不移地落实新时代党的建设总要求,推动党建工作与生产经营的深度融合,通过落实突破发展线的“七项”举措:一是要坚持客户导向管理思维,持续做大做强做优,壮大企业品牌;二是两级总部要持续推进精细化管理,向管理要效益;三是持续推进一化三线建设,实现高质量营销;四是持之以恒抓好安全管理,持续提升履约品质;五是加强组织和队伍建设,推进全面从严治党主体责任落地;六是强化人力资本意识,建设高素质人才队伍,推动公司高质量发展,全力以赴突破集团第二发展线,为圆满实现“十三五”目标提速冲刺!

    公司党委副书记、总经理针对2018井双全上半年行政工作作了详细报告。井双全根据当前的形式,围绕公司年度工作目标,从市场营销、履约管理、科技质量、商务管控、资金财务、大监督格局等六方面部署下半年重点工作:一是要聚焦四条主线,确保企业规模良性增长;二是强化基础设施及投资管理,加快海外业务开拓;三是持续运营诊断分析,推进公司化建设;四是强化项目精细化管理,提升项目履约品质;五是不断提升技术实力,打造企业核心竞争力;六是抓结算、重盈利,继续推进大商务体系建设;七是聚焦降杠杆减负债,持续改善经营质量;八是落实大监督格局,保障企业健康发展。

    会议还表彰了2017年度“两优一先”先进单位及个人、2018年上半年突出贡献项目并颁发荣誉证书,公司与各分公司签订了2018年度催收防欠责任状和市场责任状。

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